Aron sa pagpalambo sa tibuok staff sa pagkat-on, pagsabot ug paggamit sa maniwang, pagpalambo sa pagkat-on interes ug kadasig sa mga sagbot nga mga empleyado, pagpalig-on sa mga paningkamot sa mga department heads sa pagtuon ug coach sa mga sakop sa team, ug pagpalambo sa pagbati sa kadungganan ug centripetal nga pwersa sa team work; Ang Lean Office sa grupo nagpahigayon sa "lean knowledge competition".

Ang unom ka teams nga moapil sa kompetisyon mao ang: general assembly workshop 1, general assembly workshop 2, general assembly workshop 3, general assembly workshop 4, general assembly workshop 5 ug general assembly workshop 6.

Resulta sa kompetisyon: Unang dapit: ang ikaunom nga workshop sa general assembly; Ikaduhang dapit: ang ikalima nga general assembly workshop; Ikatulong dapit: workshop sa general assembly 4.

Ang tsirman sa board, nga mitambong sa kompetisyon, nagpamatuod sa mga kalihokan. Siya miingon nga ang maong mga kalihokan kinahanglan nga organisado kanunay, nga maayo kaayo sa pagpasiugda sa kombinasyon sa pagkat-on ug praktis sa mga front-line nga mga empleyado, paggamit sa unsay ilang nakat-unan, ug paghiusa sa kahibalo sa praktis. Ang abilidad sa pagkat-on mao ang tinubdan sa tanang abilidad sa usa ka tawo. Ang usa ka tawo nga nahigugma sa pagkat-on usa ka malipayon nga tawo ug ang labing inila nga tawo.